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《陳賢庭:思想是企業的翅膀》

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《陳賢庭:思想是企業的翅膀》

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【摘要】:
在我們的習慣認知中,如果擁有一個實體企業集團和一家投資公司,分公司、子公司,控股、參股企業遍布全國,而且這個人又才五十歲出頭而且精力旺盛,日理萬機的工作狀態應該是正常的,這是記者多次預約沒有能夠見到陳賢庭董事長的自我諒解。?  相見之后卻發現自己的習慣認知并不準確,其一是陳董事長忙的不是自己的公司,而是在為他的十幾個”社會身份“在奔波;其二,落座之后的陳賢庭,完全是一副云卷云舒的從容。更讓人迷惑的

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  在我們的習慣認知中,如果擁有一個實體企業集團和一家投資公司,分公司、子公司,控股、參股企業遍布全國,而且這個人又才五十歲出頭而且精力旺盛,日理萬機的工作狀態應該是正常的,這是記者多次預約沒有能夠見到陳賢庭董事長的自我諒解。
 
  相見之后卻發現自己的習慣認知并不準確,其一是陳董事長忙的不是自己的公司,而是在為他的十幾個”社會身份“在奔波;其二,落座之后的陳賢庭,完全是一副云卷云舒的從容。更讓人迷惑的是他那軒昂的氣度:那凜然的正氣,讓人猜測他一定是中高級干部下海的;那朗朗的硬氣,又讓人認為他有多年的軍旅生涯;那博古論今的談吐,就像滿腹經綸的學者;那入木三分的思辨,又與哲學大家無異……
 
 
  苦難是人生的基腳
 
  于是,陳賢庭董事長的曾經,就成為記者的第一個話題。沒有想到,陳賢庭朗朗一笑,說自己沒有那么高貴的造化,就一個普通人而已,只不過是一個對生活、對人生、對社會、對歷史,尤其是對苦難有過深刻體驗和血肉思考的普通人。陳賢庭說他非常認同巴爾扎克的那句名言——苦難是人生的老師。因為只有在生死邊緣掙扎的靈魂,其思維的觸角才能穿越時空,在更恢弘的歷史背景下翱翔、在更深刻的生存意義中掘進。
 
  顯然,這是陳賢庭的血肉體會。因為無論從社會層面還是從自然層面而言,陳賢庭的出生都有些生不逢時。對首先說社會層面:眾所周知,1962年,席卷全國的大躍進剛剛結束,國家折騰亂了,集體折騰空了,百姓折騰光了。身無御寒衣,家無隔夜糧,就是那時候中原大地的基本寫照。再說說自然層面:1962年,是三年自然災害的最后一年,也是人吃人的故事時常在河南上演的時期。更讓陳賢庭恐懼的,是自己祖上曾經開過染坊,是被社會專政的對象……
 
  對無可奈何的饑餓、對低人一等的卑微、對無處不在的恐懼、對渺小生命的無助等等思考,貫穿了陳賢庭的童年……半個世紀之前的1962年,對于后來人來說自然是陌生的,即便是那些曾經經歷的人,如果沒有生死的碾壓和靈魂出竅的思考,恐怕歲月已成沙漏。但陳賢庭說他的記性好,不單是60年代苦難的日子,幾乎所有的人生過往他都歷歷在目。因為每一個日子,他都在認真地感受與體味。
 
  毫不夸張地說,當年的陳賢庭,生命的枯榮卑微如鴻毛。所以,能有口飯吃地活著,成為他們一家人最迫切也是最終極的選擇。不久,年少的陳賢庭隨父母姊妹舉家南遷,來到荊門団林,逐漸融入這個魚米之鄉的春夏秋冬。作為異鄉來客,陳賢庭一家雖然付出了更多的勤勉和友善,但他們依然十分感激這片土地的寬厚接納。
 
  陳賢庭常常說,如果把人生比作一座大廈,那么苦難就是大廈的基腳;基腳越深,大廈才可能越高。中學畢業后,陳賢庭像眾多農村孩子一樣回鄉務農。那時候,農村家庭聯產承包制正在推行。習以為常的勤勞與抗爭命運的毅力膠合在一起,讓陳賢庭一家成為家庭聯產承包制的第一批萬元戶。
 
  之后,陳賢庭利用荊門與河南老家的種植差異,將荊門的大米販運到河南,走村串戶地兌換成黃豆,再運回荊門。雖然當年這樣的長途販運依然是一種”灰色營生“,但陳賢庭知道,老百姓要溫飽、要過好日子的大潮已經勢不可擋,一個天高任鳥飛的新時期已悄悄為他這個”低人一等“的人網開一面了。于是,他的販運從手扶拖拉機到農用車,再從農用車到大卡車……這個卑微的生命就在這難得的”網開一面“中爭分奪秒地放大——陳賢庭很快成為當地的風云人物。
 
 
  思想是企業的翅膀
 
  按照約定俗成的標準,今天的陳賢庭已經是一個成功的企業家了。但他很不同意這個記者的觀念,也不認同企業老板們動不動就以企業家自謂的做派。照他的說法,在企業家這個稱謂下,不僅要有獨特而成功的企業經營實踐,更要有對企業、對市場、對經濟、對社會、的成熟認知和深刻的關聯思想力。也就是說,企業家不僅得是經營企業的實干家,更應是企業經營的思想家。
 
  但是,企業家的思想從哪里來?陳賢庭很認為,”讀萬卷書,行萬里路“的古人教誨今天依然適用。但他強調說,行萬里路這個概念對現代人而言,就是對多元社會的多方位、多層次領悟。陳賢庭的企業家理念直接受益者是荊門糧食購銷,以及深加工企業;不然,荊門的糧食購銷,以及深加工的市場格局一定是另外一番情形。
 
  盡管生意如日中天,但在糧食生意上賺到第一桶金后,陳賢庭毅然退出了這個市場。之后,他南下廣州、北上京都、西進蜀都,從建筑裝飾工程到央視文化公司,進行了全方位、大跨度的歷練。不同的市場主體、迥異的經營形態,在他的腦子里攪拌,融匯,沉淀,再生…… 2006年,湖北福泰建筑裝飾工程有限公司瓜熟蒂落!
 
  福泰甫一落地,就表現出與大多數創業草根不同的基因:發展戰略清晰、經營路徑明確,管理體系規范、保障措施嚴謹。僅僅一年之后,福泰就從初期單一的消防設施工程安裝,發展至建筑裝飾裝修、機電安裝、建筑智能化等四個專業承包資質,逐漸轉化為建筑綜合服務商。2009年福泰再次從消防設施專業承包資質、建筑裝飾裝修工程專業承包升到壹級專業承包,實現了一個巨大的跨越,并拉開與格林美和李寧動能體育用品有限公司——李寧(荊門)工業園永久合作的序幕。2010年,先后建成與完善了《質量管理體系認證》、《國際環境管理體系認證》、《國際職業安全衛生管理體系標準認證》,并正式確立以武漢為中心向全國輻射,并先后與中國石化、萬聯證劵、中國電力、嘉順力、保利心語等上市公司達成合作。2011年福泰導入企業管理系統之組織系統,開啟了系統化的內部規范之旅;同年3月,公司開始分公司股份制改造,重新組建南陽分公司。2012年1月,福泰天津分公司落地,3月,導入企業管理系統之營銷系統、財務系統。4月,福泰新增幕墻設計施工一體化資質,并與中石化、人民電器集團、鑫港國際等上市公司逐步深入合作。2013年5月,福泰簽署海外項目——土耳其阿特拉斯伊斯肯德倫火電廠工程;6月,福泰自主研發的項目管理系統1.0正式上線;旋即,福泰十堰分公司誕生;10月,福泰與金天璽簽署戰略合作協議,開啟福泰資本市??;同月,歷經4年時間的”嘉順力·凱旋灣“裝飾項目,榮獲2013-2014年度裝飾行業國家優秀項目獎,并被中國裝飾協會指定為觀摩項目;11月,河南分公司成立;12月,新疆分公司誕生。2014年1月,”贛鄱大地“也成功插上福泰的旗幟;5月,福泰項目管理系統升級版”工程管理信息處理系統“重新在國家版權局登記備案成功,獲取著作權證書。6月,福泰”工程管理信息處理系統“申報發明專利,已被國家專利局初審通過,并頒發《發明專利初審合格通知書》……
 
  與此同時,各項榮譽也紛至沓來:民營企業創新發展貢獻獎、守合同重信用企業、中國裝飾行業最具成長力50強企業、湖北省先進建筑裝飾企業、武漢市誠信企業、中國裝飾行業最具影響力十佳明星企業、中國年度誠信企業……
 
  的確,思想的經緯決定了企業的時空!
 
 
  陳賢庭的”兩個心愿“
 
  累累碩果沒有令陳賢庭沉醉,也沒有改變陳賢庭的生活觀念。他說如果僅僅是為了個人財富,他是不可能有今天的動力的;因為他對生活的要求不高,活到100歲也花不了幾個錢。他現在只有兩個心愿,一是培養團隊成員,讓他們成長、成才;二是優化與推廣”工程管理信息處理系統“,讓智慧成果惠及千千萬萬個企業。
 
  單單讓團隊成員獲得物質層面的報酬,那只是一種勞動的貨幣交換;只有幫助團隊成員成才、成功,才是一個有責任的企業家應有的作為。陳賢庭說,我目前雖然還不夠企業家這個稱謂,但我要努力成為一個堂堂正正的企業家。所以,福泰提倡”相信的力量可以超越一切“的企業發展理念,盡可能放手企業事務,包括一定的抉擇權,甚至允許他們的失誤。
 
  優化與推廣”工程管理信息處理系統“,是陳賢庭的第二個心愿。他說,福泰所在的建筑行業,盡管形形色色的管理軟件層出不窮,如各類預算軟件,雖然為工程成本劃了道道,卻因沒有全程的有效管控,其效果大打折扣;也不泛項目系統軟件,但大多數止步于某一個特定階段,包括事后統計軟件,均不能達到前期預警管控、過程流程管控、后期責任追蹤的全程性和精細性。”工程管理信息處理系統“就是在這種背景下,經過多年的探索與攻關獲得的成果。該系統是一個集工程管理、采購管理、售后管理、營銷管理、財務管理、行政管理為一體的綜合數據平臺,2013年,1.0版本獲得國家版權局《計算機軟件著作權登記證書》,2014年的升級版本又重新獲得該項證書,并順利通過國家專利局頒發的《發明專利初審合格通知書》……
 
  福泰的五年規劃將2014年定義為”管理元年“,包括落地實施和優化”工程管理信息處理系統“,優化辦公管理平臺,實現遠程監控;引進專業管理咨詢機構,全面識別及構建福泰的八大管理系統、采購系統、營銷系統、財務系統和行政與督導系統;倡導福泰品牌文化,強化企業文化宣傳實施、導入股權激勵文化。2015年是”財務年“,主要目標是引進財務專業咨詢機構,構建中央財務管控體系;持續優化各管理系統;建立高管團隊激勵與約束機制,實施股權激勵;吸收優秀的分總、營銷和技術骨干,為市場擴張儲備人才。2016是”擴張年“,涵蓋尋找合適的合作伙伴,做好上市準備;公司管理系統平臺優勢發揮;更精準的吸收分總、營銷和技術骨干,建立覆蓋國內的分公司網絡;擴大品牌影響力,深化企業文化影響;實現擴張與并購。2017年為”上市年“,公司管理系統平臺優勢發揮;持續優化各管理系統;更精準的吸收分總、營銷和技術骨干,完善分公司網絡;擴大品牌影響力,深化企業文化影響;實現擴張與并購,力爭上市成功。2018年為”發展年“,主要是整合上下游資源,加強品牌建設,倡導福泰文化;在新的平臺下繼續優化管理平臺和管理系統……
 
  社會責任、客戶價值、企業利潤、員工未來……仿佛事事有條不紊,好像一切水到渠成。就像陳賢庭自己所說的:”我很清楚自己處在生命周期的什么位置,我從此不再慌張和沖動;我不因為別人的強大而感到自卑,我也不因自己的弱小而放棄夢想;我要直面殘酷的現實,不斷清除舊的障礙,為上新臺階做好充分的準備;我要儲備下一周期關鍵人才,我要站穩生命中的每一級臺階;擋住任何誘惑,絕不做跨越式前進,因為福泰的生命中有些事是不能省略的;我要做的每一步,都是真實而踏實。“
 
  不投機、不耍巧、不走捷徑,有抱負、有責任、敢于擔當……一個真正的企業家,究竟要承載多少職責?